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Originación
No esperamos al deal flow.
La mayoría de las firmas describe la originación como una red de contactos. La nuestra es un instrumento. Esta página dice exactamente qué es, qué contiene y qué no puede hacer.
- 162,191,371
- company domains identified worldwide
- 25,288,816
- company websites read in full and classified
- 48,000,000
- confirmed active and contactable today
- 190+
- países cubiertos, incluidos los que las bases comerciales dejan ralos
Datos a 19 de agosto de 2026. El recuento de dominios es el de dominios de empresa distintos en la tabla maestra, tras eliminar dominios aparcados y trampas. Cuenta empresas identificadas, no empresas verificadas como activas hoy: el recuento de activas es el confirmado por registro MX y resolución DNS, y es el menor de los dos.
§ 01
Qué contiene
Cuatro capas, construidas a lo largo de tres años.
01
El universo
162 million distinct company domains worldwide, assembled from open web crawl, public registries and mail-exchange records. Roughly 48 million are confirmed active by mail-exchange and DNS resolution today. Be precise about that difference: identified is not the same as reachable.
02
La lectura
25,288,816 company websites read in full and classified: qué hace la empresa, para quién, a qué escala aparente y si se presenta como de propiedad familiar o del fundador. La clasificación sale de lo que la empresa escribe sobre sí misma, no de un código elegido una vez al constituirse y nunca revisado.
03
La vía de contacto
Direcciones de correo observadas en el dominio, números de teléfono y direcciones postales cuando están publicados, y la infraestructura de envío para alcanzarlos — dominios y espacio IP propios, de modo que el contacto nunca toca la reputación del dominio de su firma.
04
El índice semántico
Búsqueda vectorial sobre las descripciones de empresa, de manera que una tesis expresada en prosa — «empresas de servicios industriales de propiedad familiar que hacen mantenimiento programado para utilities» — devuelve las empresas cuyas propias palabras encajan, incluidas las que ningún código de sector sacaría a la luz.
§ 02
Cómo la usa un pedido
01
Traducir los criterios
Escribimos sus criterios como un conjunto de filtros y, por separado, en prosa. Se usan los dos: los filtros cazan lo evidente, la prosa caza lo que a los filtros se les escapa.
02
Dimensionar el universo
Antes del contacto le decimos cuántas empresas encajan. Si la respuesta es cuarenta, se lo decimos, y usted decide si estrechar o ampliar. Usted nos da los nombres que hay que dejar en paz — participadas, conversaciones en curso, competidores que no tocaría.
03
Construir y enriquecer
Cada empresa se enriquece con lo que un comité de inversión discute de verdad: qué hace, escala aproximada, quién la posee, si se presenta como de propiedad del fundador y si hay señales de que ya hay un proceso en marcha.
04
Cualificar y presentar
Cada respuesta se trabaja por teléfono. Una presentación llega hasta usted solo cuando el propietario ha declarado, por escrito o en una llamada grabada, que vendería o se reuniría para hablar de una venta — y la declaración viaja con ella. Nunca recibe la lista; recibe al propietario.
05
Llegar al propietario
Carta física, correo electrónico, teléfono y red profesional — enviados en nombre de la firma, sin revelar el mandante, desde una infraestructura que operamos y calentamos nosotros.
§ 03
Canales
Cuatro formas de llegar a un propietario que no le está buscando.
01
Correo postal
Una carta a un negocio de propiedad familiar la sigue abriendo el fundador. Es el canal con más respuesta en este mercado y casi nadie lo usa a escala, porque casi nadie puede. Nosotros sí, y está incluido en el encargo.
02
Correo electrónico
Desde dominios propios y espacio IP dedicado, autenticado, con volúmenes gestionados para la entregabilidad. El dominio de su firma nunca se usa ni se expone.
03
Teléfono
Contacto directo con propietarios y decisores para confirmar interés, establecer tiempos y entender qué tendría que ser cierto para que una conversación merezca su tiempo.
04
Red profesional
LinkedIn y equivalentes, para llegar al decisor cuando los otros tres canales no aterrizan.
§ 04
Los límites
Qué no es la plataforma.
No es una fuente de estados financieros — muchísimas empresas privadas no publican más que unas cuentas abreviadas, y algunas no publican nada, y no fingimos lo contrario. No sustituye a la due diligence. No le dice si un propietario quiere vender; eso solo lo dice una conversación. Y no sustituye al criterio sobre cuál de las empresas que saca a la luz merece un contacto. Esa decisión la toma una persona, y en su encargo la toma el responsable.