§
Origination
Nie czekamy na deal flow.
Większość firm opisuje origination jako sieć kontaktów. Nasz jest narzędziem. Ta strona mówi dokładnie, czym jest, co zawiera i czego nie potrafi.
- 4,320,643
- US company domains identified
- 2,915,378
- US companies with a verified contact route
- 53,525,879
- US business records from state and federal filings
- 50
- objętych stanów, w tym te, które komercyjne bazy pokrywają szczątkowo
Dane na 19 sierpnia 2026 r. Licznik domen to liczba odrębnych domen firmowych w tabeli głównej, po usunięciu domen zaparkowanych i pułapek spamowych. Liczy firmy zidentyfikowane, nie firmy zweryfikowane jako działające: liczba aktywnych to ta potwierdzona rekordem MX i rozwiązaniem DNS, i jest mniejsza z tych dwóch.
§ 01
Co zawiera
Cztery warstwy, budowane przez trzy lata.
01
Uniwersum
4.3 million distinct US company domains, assembled from open web crawl, public registries and mail-exchange records — and behind them, 53.5 million US business records from state and federal filings. That second number is the one that matters: it is how a company with no website and no listing is still found.
02
Odczyt
2,394,495 US company websites read in full and classified: czym firma się zajmuje, dla kogo, w jakiej widocznej skali i czy prezentuje się jako rodzinna albo należąca do założyciela. Klasyfikacja bierze się z tego, co firma pisze o sobie, a nie z kodu wybranego raz przy rejestracji i nigdy nieaktualizowanego.
03
Droga kontaktu
Adresy e-mail zaobserwowane na domenie, numery telefonów i adresy pocztowe tam, gdzie są publikowane, oraz infrastruktura wysyłkowa, by do nich dotrzeć — własne domeny i własna przestrzeń IP, tak by kontakt nigdy nie dotykał reputacji domeny Pańskiej firmy.
04
Indeks semantyczny
Wyszukiwanie wektorowe po opisach firm, dzięki czemu teza napisana zwykłym językiem — „rodzinne firmy usług przemysłowych wykonujące planowe utrzymanie ruchu dla operatorów sieci” — zwraca firmy, których własne słowa pasują, w tym te, których nie wydobyłby żaden kod branżowy.
§ 02
Jak korzysta z niej zamówienie
01
Przełożyć kryteria zakupu
Zapisujemy Pańskie kryteria jako zestaw filtrów i, osobno, zwykłym tekstem. Używamy obu: filtry łapią oczywiste, tekst łapie to, co filtrom umyka.
02
Zwymiarować uniwersum
Przed kontaktem mówimy, ile firm pasuje. Jeśli odpowiedź brzmi czterdzieści, mówimy to, a Pan decyduje, czy zawęzić, czy poszerzyć. Pan podaje nam nazwy, których nie ruszamy — spółki portfelowe, rozmowy w toku, konkurentów, których by Pan nie tknął.
03
Zbudować i wzbogacić
Każdą firmę wzbogacamy o to, o czym komitet inwestycyjny naprawdę rozmawia: czym się zajmuje, jaka jest przybliżona skala, kto ją kontroluje, czy prezentuje się jako należąca do założyciela i czy są ślady już toczącego się procesu.
04
Zakwalifikować i przedstawić
Każdą odpowiedź obrabiamy telefonicznie. Przedstawienie trafia do Pana dopiero wtedy, gdy właściciel oświadczył — na piśmie albo w nagranej rozmowie — że sprzedałby firmę albo spotkałby się w sprawie sprzedaży; oświadczenie idzie razem z nim. Nigdy nie dostaje Pan listy; dostaje Pan właściciela.
05
Dotrzeć do właściciela
List papierowy, e-mail, telefon i sieć zawodowa — wysyłane w imieniu firmy, bez ujawniania mocodawcy, z infrastruktury, którą sami prowadzimy i rozgrzewamy.
§ 03
Kanały
Cztery sposoby dotarcia do właściciela, który Pana nie szuka.
01
Poczta tradycyjna
List do firmy prowadzonej przez założyciela wciąż otwiera sam założyciel. To kanał o najwyższej odpowiedzi na tym rynku i prawie nikt nie używa go na skalę, bo prawie nikt nie potrafi. My potrafimy i jest to wliczone w zamówienie.
02
Poczta elektroniczna
Z własnych domen i dedykowanej przestrzeni IP, uwierzytelniona, z wolumenami sterowanymi pod dostarczalność. Domena Pańskiej firmy nigdy nie jest używana ani wystawiana.
03
Telefon
Bezpośredni kontakt z właścicielami i decydentami, by potwierdzić zainteresowanie, ustalić moment i zrozumieć, co musiałoby być prawdą, żeby rozmowa była warta ich czasu.
04
Sieć zawodowa
LinkedIn i odpowiedniki, by dotrzeć do decydenta, gdy pozostałe trzy kanały nie docierają.
§ 04
Granice
Czym platforma nie jest.
Nie jest źródłem sprawozdań finansowych — prywatne firmy amerykańskie ich nie publikują, i nie udajemy inaczej. Nie zastępuje due diligence. Nie powie Panu, czy właściciel chce sprzedać; to mówi wyłącznie rozmowa. I nie zastępuje osądu, która z wydobytych firm zasługuje na kontakt. Tę decyzję podejmuje człowiek, a przy Pańskim zamówieniu podejmuje ją partner.